将培训与企业战略相结合

将培训与企业战略相结合为了有效地将企业培训与企业战略相结合，有必要遵循建立以企业战略为中心的培训体系的四个主要流程：1。了解公司的未来战略。根据公司的愿景和使命，通过目标分解，确定每个部门和每个职位的关键任务和主要目标，包括：近期和长期的主要目标是什么？关键任务是什么？目标分解应尽可能量化和具体化，以使每个人都清楚。 2.了解人才战略的需求。在确定公司的战略和每个职位的目标后，有必要根据目标要求和资格建立每个职位的质量模型，并建立一个统治者。战略中人才的长期需求是什么？最近的情况是什么？未来人才的数量和质量。对于不同战略类型的公司，其职位的质量模型是不同的。例如，创新的企业战略需要具有开拓性思维，敏捷反应速度和冒险精神的人才。成本领先战略需要更多的团队合作精神和持续改进意识。 3.分析现有人员的主要差距。工作质量模型和标准的建立可以从根本上衡量现有人员基本水平的差距。通过分析这些差距的根本原因，培训的真正需求是显而易见的。然后，根据ldquo，优先级和优先级的原则，确定最好的培训手段来弥补这些差距。 4.设计有针对性的培训方案根据公司的战略需求和培训差距，我们可以为公司设计培训系统和培训解决方案。确定公司未来的培训重点，哪些重点课程和重点岗位培训能够大大提高企业发展的价值？需要解决的首要培训是什么？从长远来看，哪些培训需要稳步进行？还有很多。根据培训的优先安排，可以实现资源的合理配置，培训效果显着。例如，企业的计划/时间管理是一个常见问题，可以通过短期和快速的培训来解决。员工的技术水平和产品质量的提高是缓慢的，需要长期和逐步的培训来改进。