谈论员工培训中的几个常见错误

目前，大多数公司高管已充分意识到员工培训的重要性。但是，在实施培训时，公司通常无法达到预期的培训结果，因为他们不了解某些培训规则和原则。铁岭（中国）认为：培训效果不佳的常见原因有：（1）培训与实际需求脱节。大多数公司经常购买几套视频讲座，并组织所有员工进行深入学习。例如，为了促进所有员工的系统学习，我买了一家公司“互联网商学院”，并组织员工每天下班后进行深入学习。经过两个月的强制性学习后，效果并不理想。出现此问题的原因是根本没有考虑员工的需求，而培训的目的是让老板看到人力资源部门的新气象，而不是以培训为起点。如果员工没有看到培训对他的工作和职业发展的好处，他会感到无聊，甚至不喜欢培训。由于员工素质参差不齐，职位不同以及培训需求不同，整个工厂的员工无法开出相同的处方，整个工厂的员工喝相同的处方。大多数公司经常陷入对培训的误解，而没有对基层的培训需求进行深入的调查和分析，而且他们不清楚：培训要实现什么目标，谁需要培训，需要什么样的培训，如何安排培训内容，什么是培训期望以及需要如何培训。 （2）员工级别划分不明确。根据工作特点和员工水平，选择合适的学员和培训内容是成功进行企业培训的必要条件。如果要对全体员工进行统一培训，就应该灌输企业文化，企业管理制度，提高员工的精神素质。主要目的是培养人格，价值观，向心力和职业道德。 （3）缺乏对专业培训的综合评价。培训评估是监视和检查培训效果必不可少的部分。只有重视培训的综合评价，才能提高培训质量，培训效果，降低培训成本。因为培训评估不仅与培训本身是否到位有关，还与持续反思的过程有关，它反思如何进行培训以取得成果，并反思如何实施培训。