经理培训中的六大误解

1. ldquo，谈论为人们制作婚纱。经过员工培训后，会导致人才流失，这不仅会浪费金钱，延误工作，而且还会增强竞争对手。是不是错了特别是对于某些中小企业来说，由于自身实力和企业文化存在缺陷，我经常担心培训会使员工“疲于奔命”。实际上，如果员工缺乏培训，自然会导致低质量和低效率。这也将导致公司徒劳地花钱，并且常常花更多的钱，但花的钱不多。另一方面，不培训员工并不能阻止员工换工作。对员工保持警惕，不愿投资于人才开发将导致员工离职更快。现代企业的竞争非常残酷：要么学习，发展要么死。 2.“自找麻烦理论”“，下属了解更多，他们知道得更多，自己的权威也消失了，甚至自己的工作也被抢了。如果您不培训员工，那么这些人就是一群平庸的人，部门的绩效必定会受到影响，最终结果是经理的工作会更快地流失。下属的人才不仅会掩盖主管的才能，而且只会说服上级经理使用您的管理人才。作为线经理，领导下属领导士兵作战的能力比使自己处于前线从事特定工作的能力重要得多。这对于具有技术背景的直属经理尤其重要。 3. ldquo，培训需要花费一些时间来谈论ldquo，而且我仍然想让员工加班，我怎么有时间让他参加培训？ ldquo，我手头上有太多东西，该如何训练我的下属？ ldquo，训练不是一天的功夫，以后再聊吧，哈利普，毫无误地磨砺木工，训练不是浪费时间，而是一种投资。员工已经掌握了技能和必要的工作方法，并且工作更少。 4.“优秀”，没有培训“绩效”差，需要培训，下属绩效好，还需要培训吗？现在做好，并不意味着将来就做好，而培训是为了不断发展和变革，为明天作准备。向表现良好的员工提供发展培训是对他工作表现的肯定，也将鼓励他走得更远。 5.“培训和福利理论”培训是根据组织的目标采取的激励措施，不应视为对员工的青睐。对于想要建立“百年历史”商店的公司而言，培训不再只是一种福利，而是必须提供的工作条件才能完成目标。 6.渴望成功和过度照顾这主要是针对新员工。一些公司提供了许多公司简介，规则和规定，产品和服务介绍以及新员工上班时需要注意的问题。他们希望在短时间内将所有相关知识压缩给新员工，以便他们可以尽快让新员工。员工值班。但是，如果新员工不能消化太多知识，则很容易产生抵触情绪，并导致新员工过于紧张。一些公司会特别照顾新员工，这会给新员工一种幻觉并养成习惯，以为新公司的要求已经很低了。公司非常重视我不敢对待我。我将来会举行。混合心态去上班。