改进执行培训的关键

[统一的团队共识可以协调进退]：组织的执行力来自共识基础。第二是要有没有行动的能力，如果没有的话，要训练支持。第三是领导。教别人是一项基本技能。善用他人是一种技能。如果你死了，那就是艺术。 [执行要素]：1.明确的目标：明确，明确，长期和短期； 2.计划周密的：明确目标，经过深思熟虑，多套方案； 3.全面沟通：团队一致目标，减少差异； 4。出色的领导能力：领导者仁慈，睿智，勇敢，严格； 5.人才合适：认识人并善用他们？始终如一的利益：拥有一支致力于组织工作的团队； 6.坚定信念：只有拥有信念，才能克服所有困难。将。 [如何提高个人执行力]：要提高团队执行力，首先要提高个人执行力。 1.将手表加速10分钟。 2.为目标设置优先级，例如1-2-3。 3.将大目标分解为可以立即执行的小任务。 4.第二次正确做。 5.每天自学1个小时。 6.每天花费5分钟来改善您的工作，并且在5年中，相同的工作将被改善1200多次。 [执行源于艺术与科学的完美结合]：首先，运用艺术思想来计划方案，思想是自由的；其次，运用科学方法论证方案，追求合理可行，最后，利用艺术实施计划并鼓励团队成员灵活应对风险。不要颠倒使用它！ [团队执行培训精彩报价共享]：1.执行能力是将目标转化为结果的能力。 2.要求代表真实的爱意味着离开就是等于放弃。 3.用困难来消除弱点。 4.人们不会做您想要的事情，他们只会做您监督和检查的事情。 5.所有成功的人都是不断学习的人。 6.经验是责任，学习是资产。 7.工作不是完成任务，而是完成结果。 8.胜利者立即采取行动，而失败者则什么也没说。 9.为客户提供更多更好的结果是企业生存的底线。 10.在八小时内寻求生存，在八小时后寻求发展。 11.无论您在哪里度过时间，都将从中受益。 [强力执行：企业文化胜于管理]：完成时，并不是说不能做到。不要自夸海口，不要在上级和下级之间建立相互信任，其次：只承认信誉，而不是艰苦的工作。注重结果，第三：严格的自律和对他人的宽容。促进合作与团结。第四：敢于承担责任。如果出现问题，首先要找到负责任的人，毫不含糊，第五：努力工作。公司很懒，员工很懒。 mdash，史玉柱[执行力的提高应该从工作流程和规范建设开始]：工作流程解决了团队划分和协作的问题，并确定了工作的步骤和划分。工作规范解决了工作标准问题，确定了要做什么，并控制了工作的质量和效率。只有拥有良好的工作流程和规范的架构，我们才能改善团队的执行力，并确保进度和质量。管理应从建立适合您情况的工作流程和规范开始。