这个秋天有点冷！

从2008年经济危机到今天，制造业的冬天终于被称为冬天，因为真正的冬天是从去年下半年开始一个接一个的开始的，但是每个行业，每个地区，不同的市场感受都不同。接连不断，但结果是一样的。令人惊讶的是，这很冷，没有对冷的需求，而且市场总体疲软。平均而言，我每天拜访三位主席，涉及珠江三角洲的各个行业。当前的情况反映在“非常两极分化”的公司中，约占10％的公司将不利地增长，其余90％的公司将下降30％至40％，也就是说，制造业的总体下降幅度约为30％。过去，公司破产是偶然的，现在公司破产已逐渐成为一种规范。就像1998年我们安徽省故乡的洪水一样，这种破裂的裂缝在沉入土房中后一次又一次地坍塌。破产的原因是各种各样的，最终将在现金流耗尽时得到体现。即使您的资产为20亿，现金流不足1000万，它也会崩溃。当今现状的根本原因主要体现在以下三个方面。企业的倒闭是因为“贪婪的兄弟”。一旦企业成功，企业家的思想便开始扩展并开始多元化，特别是在他不擅长的领域。拿到名片时，他发现企业家在前排挤满了公司，公司在后排挤满了公司，最后，拿走一半名片的企业家估计死在路上走向多元化。第二个是兄弟，因为兄弟没有规矩，更多的应收款就来了，最后变成了坏账，因为兄弟对贷款的感觉的相互保证和共同保证，最终，不仅您拥有自己的企业，但也保有共同保证企业可以生存一百年，最后，只要一家公司有问题，它就会陆续跟进。第二批倒闭的公司是因为“产品和市场”。由于电子商务和互联网时代的出现，产品转型和升级的机会越来越多，行业壁垒已经消失，许多跨国竞争已经形成。升级跟不上时代。过去，升级遵循固有模式。实际上，升级产业已经是另一个产业。此外，一些行业还受到大型上市公司的影响，这自然导致中小企业处于危险之中。由于客户的统一和区域市场的统一，一些企业造成了巨大的风险。他们过去幸福了很多年，因为他们幸福时没有考虑今天的危险，有些企业家只有一元能赚三元。为了钱，只有银行收紧了贷款，这自然迫使他破产了。第三批倒闭的公司是因为“系统和管理”。没有好的制度，没有好的制度就无法吸引人才，就没有创新的文化和土壤。要开展业务，要么去竞争对手那里战斗。由于某些企业家的管理思想不成熟，发现有些企业家喜欢个人英雄主义，有些企业家失去了第二创业的梦想，有些企业家在混乱的情况下采用了传闻证据管理。这些都是系统和管理上的问题。现在，当我见到企业家时，我喜欢合影并道别，因为下次我见他时，也许他不是企业家，因为“解放前回来”已成为常态。赚钱主要取决于企业家的敏锐洞察力和勇气，但现在公司依靠智慧和团队合作精神。最初的模式吸引了一些企业家，但如今的竞争已经改变，像我一样，远见和大胆无能为力。俗话说：“八十一岁的爷爷见过十八岁的脱衣服的女孩”，他已经很虚弱。最后的日子过去了，没有人可以重返天空。昨天，我与同一位主席进行了沟通。如果他把企业从顺德搬到深圳，租了一家工厂，借了五千万通过银行，该企业迅速从利润的10％变为零利润。还有一家企业，只要员工的基本工资再增加30％并且购买了所有社会保险，他就会因微薄的利润而蒙受亏损。简而言之，由于大多数公司都处于盈亏平衡点，因此今天拥有5％至8％的净利润的公司不会立即开始变化，而未来2-3年将是您带领团队前进的方式火葬场因为您用双手为自己挖了一个大坑。变革，企业家，我们没有时间思考！经理，改变它，让我们一起护航这艘大船！因为我们没有时间折腾和讨论！