领导者的力量之源

众所周知，拥有管理职位或领导者的人必须拥有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是影响他人的潜在能力。如果它可以影响其他人，则电源将出现。如果不能影响他人，则电源将无效。如果您想影响他人，则必须拥有力量。领导力量有五种来源。权力的来源是法定权力。该法律权力来自组织领导者的职位。头寸越高，法律权力越大。可以看作是一个人的官方或官方权限状态。具有法定权力的领导者可以使用其职位和职位要求对其下属或跟随者施加影响。这种法律权力，即地位就是权力。权力的第二个来源是奖励权力。领导者奖励某人，这就是奖励的力量。领导者控制着各种资源，追随者需要这些资源，它们是非常重要的资源。当领导者希望跟随者帮助他实现某个目标时，他将使用某种资源来奖励跟随者。领导者可以通过增加薪水，额外的津贴和奖金，工作晋升，分配给自己的人的资源等方式来奖励跟随者。这些奖励有可能影响他人。奖励能力还可以提高追随者对领导者的忠诚度。第三种电源是强制性电源。如果有奖励，将受到处罚。奖励和惩罚是领导者控制跟随者的有效工具。艾森豪威尔说：“你不能通过打别人的头来领导，这是攻击，而不是领导。”惩罚的结果是使追随者害怕失去他们重视的结果并控制他们。追随者害怕失去他们所珍视的东西，所有人都要服从领导者。强制性权力是指通过消极处罚或剥夺积极事务来影响他人的潜力。在实践中，追随者应该使用更多的奖励和更少的惩罚。第四个电源是参考电源。该功率也称为示例性功率。当追随者钦佩领导者时，或者领导者的行为可以成为追随者的榜样时，这种参照力就得以体现。这种参照力是建立在信徒们对领导者的欢迎，尊重，赞赏，爱戴和钦佩之上的。组织中的权力是由关系产生的，即关系产生了权力，那么领导者和跟随者之间的良好关系便是构建参考权力的基础。也就是说，跟随者觉得他与领导者之间有良好的关系。当领导者下达命令时，跟随者觉得他必须面对领导者，因此他很乐意接受领导者的命令，然后执行命令。领导者可以通过三种方式来增强参考力。一种是与追随者建立牢固的个人纽带。二是利用友谊发挥作用。第三是以身作则，充当下属的榜样，起到示范作用。第五种力量来源是专家力量。专家的力量就是知识的力量。一些领导者可以通过他们在特定领域的专长来影响其他人。专家力量来自专业知识。某些人的专家能力不一定具有比其他人更高的地位和地位，但他的知识，技能和判断力取决于其他人。例如，如果单元中的电工损坏了电气设备，只有一个人可以修理，则他对其他人拥有专业的权力。一个单元程序员，如果某种软件对于他来说是必不可少的，那么他就具有对其他软件的专业能力。律师比其他人拥有更多的法律知识，律师拥有专家的权力。医生拥有比其他人更多的知识，可以治愈和挽救生命，并且医生拥有专家的力量。专家能力是一个人与一个团队相比所拥有的知识量。实际上，一些追随者通常比领导者具有更多的专家能力。这时，作为领导者，您需要学习更多和提出更多问题，并参加培训以填补一些知识空白。尊重他人的专家力量，学习使自己拥有专家才能，这是做事的方式。