将培训与公司战略有机结合

培训和公司战略的有机整合为了有效地将公司培训和公司战略相结合，有必要遵循以下四个过程来建立以公司战略为中心的培训体系：1.了解企业的​​未来战略。根据公司的愿景和任务，然后通过分解和发布目标，确定每个部门和每个职位承担的关键任务和主要目标，包括：短期和长期的关键目标是什么？有哪些关键任务？目标分解应尽可能量化和具体，以便每个人都可以清楚地理解。 2.了解该策略对人才的需求。在确定企业战略和每个职位承担的目标之后，有必要为每个职位建立质量模型，并根据目标要求和服务条款建立规模。对人才的长期战略要求是什么？在不久的将来有什么条件？未来人才的数量和质量。不同战略类型的企业具有不同的工作质量模型。例如：创新的企业战略需要具有开拓思想，敏感的反应速度，冒险精神等人才，成本领先的战略需要更多的团队合作精神和持续改进意识。 3.分析现有人员的主要差距。岗位质量模型和标准的建立可以从根本上衡量现有人员基本水平的差距。通过分析这些差距的根本原因，培训的实际需求一目了然。然后，根据优先级，优先级和“ ldquo”的原则，确定填补这些空白的训练方法。 4.设计针对性的培训解决方案。根据公司的战略需求和培训差距，我们可以设计公司的培训系统和培训解决方案。确定未来企业的培训重点，哪些关键课程和关键岗位培训可以为企业发展带来更大的价值？需要解决的最优先的培训是什么？需要长时间稳定地进行什么样的培训？还有很多。按优先级安排培训，可以实现资源的合理配置，培训效果显着。例如，企业计划/时间管理是一个普遍的问题，可以通过短期和快速的培训来解决，而员工的技术水平和产品质量的提高是缓慢的工作和艰苦的工作，这需要长期的逐步培训来提高。