让员工为公司努力工作的秘诀-Google“超级福利”的灵感来源

让员工为公司工作的秘诀-Google的“超级福利”的启示2013年即将来临，年终福利这个话题突然变得炙手可热。为了革新这种模式，作者不禁想到了Google去年推出的“超级利益”。根据国际媒体的报道，2012年，谷歌（Google）启动了一项新的福利计划：如果该雇员死亡，其配偶（同性）在未来10年内将继续获得已故雇员的工资的一半。未满19岁的未成年子女每月仍将获得1000美元的生活费。此外，配偶还可以获得已故雇员的股权补助金。无论工作年限长短，无论是在工作中死亡还是在工作以外死亡，所有Google员工都可以享受这种超级待遇。这一消息一出，立即使许多中国公司的员工感到不安。每个人都惊呼：“历史上最离谱的超级福利来了。” “邪恶的Google资本家，你为什么让我们感到难过？”。不难看出，每个人对这种“超级福利”的羡慕都被各种各样的“唾液”欺骗所淹没。从实施这种“超级福利”的角度来看，谷歌在2012年《财富》美国100强雇主中排名第一，这确实是名副其实的！毫无疑问，谷歌的企业文化确实使人类成为可能。特别是在今年全球经济不景气的背景下，许多其他公司削减了薪资和裁员，谷歌逆势而上，这也反映出这家知名公司的责任感。李佩奇和谢尔盖·布林在企业成立之初就提出了“十大信条”的实践。作者认为，谷歌的举动无疑对许多中国公司具有重要的启发意义。对于一家负责任的公司，必须做到这一点。谷歌“十大信条”的第二和第十条是“专注于一件事”和“追求永无止境”，它们已深入渗透到企业的日常管理行为中，当然也辐射出员工福利保健。根据现有信息，谷歌的相关措施包括：在北加利福尼亚的谷歌总部，有玩具，宠物和游泳池，排球场和其他娱乐场所供员工玩耍，以及“叠山”的免费午餐公司明确规定，员工必须在晚餐和冰淇淋上花费20％的工作时间从事各种体育运动，并配备专职按摩师，公司提供收费的内部育儿服务以及慷慨的产假和陪产假福利，分娩后，新生父亲享有6周带薪休假，而新生母亲享有18周带薪休假，公司鼓励员工培养各种兴趣和爱好，例如骑自行车，养蜂，玩飞盘，狐步舞等，并提供必要的支持。但是，谷歌对这些看似“完美”的收益并不满意，而是通过不断创新“超级收益”，达到了员工心中最软的部分，使员工拥有最深的依恋感并属于公司。与一些国内公司的做法相反，他们如何不能应付员工因工受伤和职业病的认定，甚至不能与员工面对法院？其次，民主与公平一直是企业管理的基本原则。在现代企业管理中，是否真正公平和民主一直是大多数员工关注的焦点。这将直接影响员工的工作热情和对企业的归属感。在这一点上，谷歌的“超级福利”也有其优点。 Google的“超级福利”已为全球34,311名员工实施。没有国籍，没有工作时间限制，管理水平也没有差异。从总裁到打扫地板的清洁工，所有员工都受到平等对待，没有歧视，真正实现了公平。相比之下，许多国内公司在内部管理方面，尤其是制定福利政策和执行福利措施通常与诸如学历，机构，管理水平，工作年限和正规化等因素相关。会产生不公正感并影响员工的工作情绪。第三，实际行动比空口号要可爱得多。 Google的“超级福利”的目的是确保在发生事故时照顾到每个员工的家庭，并一再声称这不是招募更多的人才。不难看出，谷歌已经真正实现了我们通常所说的``员工''或``以人为本''，这也是中国传统的``尊重天堂，热爱人民''的思想的真实体现。日本的“管理圣人”稻盛和夫一生都奉行“尊重天空的爱人”的哲学。他将“尊重天空的爱人”解释为：“天堂”是真理，“理由”是真理，一个以同情心照顾每个人的同胞是“爱好者”。 Google已通过实际行动明确证实了其价值吸引力！相反，对于一些国内企业来说，“以人为本”的口号不仅大声喊着，而且在实际行为中丝毫没有痕迹。第四，只有通过多次调查，福利关怀才能深入人心。每个元旦，许多公司的人力资源部门都开始担心福利护理如何创新。发行传统的月饼和饺子时，员工会感到不满意，甚至更加不满意。如果发现黄金，则风险更大，老板不高兴，员工不满意，这真的很难调整。最典型的是，在今年中秋节之前，鹤山的一家工厂向每个员工寄了5元的假期费。在记者采访中，工厂的有关负责人还说：“数百人将关闭工厂。”雷声大的福祉让网民大喊“送乞g”！当然，我们无法用金钱来衡量企业的“良好意愿”，但是Google为什么推出如此受欢迎的员工福利呢？事实证明，在Google推出员工福利之前，它将进行大量调查以掌握员工的真实需求。据了解，谷歌每年在员工中进行一次匿名的年度调查，称为Googlegeist，以收集员工对公司的看法，意见和未来职业计划，并由专业人员进行分析和总结，谷歌还建立了员工资源小组（Club） ，让员工分享他们的想法，然后将这些想法输入人力资源部门，Google打开匿名电子邮件，使员工可以就各种员工福利（例如财务咨询，育儿选择等）提供反馈。通过各种调查和研究，Google能够准确地了解员工的内心想法和不同阶段的实际需求。因此，当引入各种好处时，这些收益是有针对性的并且受到了好评。第五，创新，使企业凝聚人心，在外部树立品牌。根据相关分析，谷歌的“超级利益”实际上没有人们想象的那么夸张。这仅相当于Google为员工支付100万美元的人寿保险，相当于每人每年额外支付200美元。如果按照购买力将美元兑换成人民币，​​公司每年只需支付员工人均200元人民币。不可否认，确实有一些国内企业，特别是国有垄断企业，也非常重视员工福利。例如，中海油员工的平均工资为38.67万元。员工除了领取正常工资外，还可以享受教育培训费，工会经费，各种社会保险，企业年金，海事员工医疗保险和人身意外伤害保险等。但是，有一个不可回避的问题：为什么呢？ Google的福利措施而不是国内公司的福利措施具有如此轰动的全球影响？答案很简单-创新！ Google不像其他公司那样满足“合法”的基本要求，例如“五险一金”，“丧葬费”，“养老金”和国家规定的其他福利，但是由于这些基本好处，它开创了一些先河：不仅是亲戚，还包括雇员的子女抚养。通过这种创新措施，Google人力资源部门已经建立了良好的品牌效应，可以在全世界人民的心中关怀员工。根据美国广播公司今年早些时候进行的一项调查，谷歌是美国的一家科技公司。它得到了比Apple，Facebook和Twitter更高的公众称赞。 Google的人力资源部门每年收到200万份简历。根据Masno的需求理论，人们有多个层次的需求。 Google通过各种福利措施，从基本生活，安全和实现自我价值的多个层面满足员工的生活需求。一棵常绿的无花果树，可以吸引世界各地的金色凤凰。