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[研发人力资源交流]激励下属的四项金法

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-07 12:16:28 * 浏览: 15
原则之一:激励因人而异由于不同员工的需求不同,同一激励政策将产生不同的激励效果。即使是同一名员工,在不同的时间或环境中也会有不同的需求。由于激励措施取决于内部因素,并且是员工的主观感受,因此激励措施因人而异。在制定和执行激励政策时,我们必须首先调查每个员工的真正需求,并对这些需求进行分类,然后制定相应的激励政策来帮助员工满足这些需求。根据员工需求量身定制的激励措施。公司提供的报酬必须对员工有意义,否则效果不佳。每个员工可以以不同的方式受到激励。公司应模仿自助餐,并提供多种激励措施供员工选择。例如,对于有较大的母亲和孩子的职业妇女,给她们一天在家工作的报酬比大幅增加工资更有吸引力。原则二:适度的奖惩奖惩的不适都会影响激励效果,同时增加激励成本。过多的报酬会使员工感到自豪和满足,并失去进一步提高自己的愿望,过少的报酬不会刺激效果,或使员工感到自己不被重视。过度的惩罚会使员工感到不公平,或失去对公司的认可,甚至产生懈怠或破坏的感觉;过于轻度的惩罚会使员工轻视错误的严重性,并可能犯同样的错误。原则三:激励公平公平是员工管理中非常重要的原则。员工感受到的任何不公平待遇都会影响他的工作效率和情绪,并影响激励效果。取得相同结果的员工必须获得相同水平的奖励,同样,犯同样错误的员工也应受到相同水平的惩罚。如果无法做到这一点,管理者宁愿不给予奖励或惩罚。在处理员工问题时,管理人员必须持公正态度,不应有任何偏见或偏爱。尽管有些员工可能会让您喜欢它,而有些员工却不太喜欢它,但在工作中,您必须同等对待他们,不要有任何不公正的言行。原则4:奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。尽管这个问题看起来很简单,但是在实施激励措施时管理者会忽略它。一个广为流传的故事说:渔夫看到一条蛇在蛇的嘴里抱着一只青蛙,青蛙在痛苦中挣扎。渔夫同情青蛙的状况,将青蛙从蛇嘴中救出。但是渔夫再次为那条饥饿的蛇感到难过,于是他将随身携带的备受喜爱的葡萄酒喝了几口,蛇就快乐地游走了。渔夫对他的行为感到满意。突然,他听到了船the拍打的声音。渔夫看着它,感到惊讶。他发现蛇在嘴里抬着两只青蛙看着自己。你得到你所种的。渔民的鼓励起到了作用,但这与渔民的初衷是背道而驰的。想要挽救青蛙生命的渔夫不希望由于不适当的鼓励而使更多的青蛙遭受痛苦。适当的奖励,甜瓜和甜瓜,不当的奖励,甜瓜和豆类。经理实施激励措施的最忌讳之处是,奖励的初衷与奖励的结果之间存在很大的差距,甚至相同。

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