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企业培训管理系统模板参考

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-16 22:47:30 * 浏览: 53
1.公司的培训管理系统1.1,培训目的和适用范围1.1.1。培训目的:将员工融入公司的企业文化中,熟悉公司的业务发展,建立统一的公司价值观和行为模式,了解公司的相关制度和工作流程,并培养良好的工作态度和专业素质,以提高员工的专业知识和技能,满足公司未来业务发展的需要。 1.1.2。适用范围:该培训系统适用于所有员工。 1.2。培训管理系统1.2.1。行政人事部负责公司内部和外部培训的管理,并协调内部和外部培训的组织。 1.2.2。各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程。如有特殊情况,应提前通知部门主管批准。否则,它将在同一天被视为缺勤。 1.2.3。行政人事部门必须提前3天将培训通知发送给各部门的负责人和员工,并同时通过电子邮件和电话通知他们。行政和人事部门必须记录培训记录,评估培训效果并存档。 (注意:职前培训只需要提前一天通知。)1.2.4。根据公司的发展状况和公司的人力资源使用情况,进行适当的培训组织安排。主要培训方法是新员工入职培训,在职培训,在职培训,协议培训。 1.2.5。公司派遣的任何人参加专业培训,都必须与公司签署相关的培训协议。员工必须在协议内为公司服务,否则他们将根据相关法律法规和培训协议向公司支付已支付的培训费用,并收回获得的培训资格证书。 1.2.6。每种培训内容,培训材料,培训费用,参加培训的人员,由培训讲师指定,部门负责人协助推荐,由行政人事部门统一审核,并提交总经理批准后方可实施。 1.2.7。公司根据部门的特定需求和公司的业务发展制定培训计划。 1.2.8。新员工的入职培训和在职培训是固定的培训内容,必须严格执行。 2.培训管理过程2.1。新员工入职培训2.1.1新员工入职培训内容:: 1)公司概况和企业文化,2)人事管理制度和流程,3)行政管理制度和流程,4)店铺管理手册,5)日常管理规范和流程,6)工作职责的介绍2.1.2,培训方法:由行政和人事部任命的特殊培训专家2.1.3培训时间和地点:时间:6天观察期之后的第二天,地点:公司会议室2.2,新员工入职培训流程2.2.1,经过6天的观察期后,新员工符合公司的要求,行政人事部门组​​织新员工入职前培训,准备培训材料,行政人员专员提前一天通知部门经理或商店经理以及新员工。通过电子邮件和电话同时通知。 2.2.2。行政人员培训专家会提前安排培训地点,并准备专用的培训设备。在培训期间,记录新员工出勤登记和培训态度之前的表现。 2.2.3。培训结束后,新员工填写“新员工入职培训反馈表”,行政人员培训专家填写人员出勤表,培训记录等,并将其提交行政人事经理审核,并取得合格人员处理新员工的入职程序。 2.2.4。新员工忙得不可开交在入职程序上,行政人员培训专家带领新员工访问公司的各个部门,介绍新员工以了解每个部门的领导和员工,并了解每个部门的简单工作情况。 2.2.5在培训之日,行政人员专员统一记录新员工的培训信息,有关入职的信息包括新员工的电子信息登记备案。 3.1。新员工的职业培训3.1.1。新员工的职业培训内容:1)各部门的工作流程; 2)部门设备和软件的操作流程; 3)部门专业知识和技能的培训管理; 4)商店珠宝销售技能等。3.1 .2。培训方法:部门负责人或主管直接进行现场培训指导3.1.3,培训时间和地点:时间:三个月试用期,地点:每个部门和特殊培训地点3.2,新员工岗位培训过程3.2。 1.新员工在工作日正式上班,部门负责人和全体员工欢迎新员工,并逐一自我介绍和介绍工作。部门负责人对新员工进行工作描述和职责要求。 3.2.2。部门主管或主管对新员工进行日常业务和临时业务的培训和指导,并培训新员工在一周内了解部门的工作流程,工作管理规定,部门办公设备和软件操作流程。 3.2.3。上班后一个月,部门负责人应与新员工进行非正式对话,以了解新员工对部门培训工作的掌握程度,生活状况和人际关系的心理状态。有针对性的计划安排。部门负责人协助人员培训专家填写新员工工作培训记录表,行政人事部门不时跟踪新员工的工作趋势。 3.2.4两个月后,新员工将掌握部门的工作流程和相关部门的管理规定。部门负责人或主管将不时观察新员工的工作并进行观察和评估,并与行政人事部门进行沟通。完成部门工作并熟悉公司管理系统和文化概念。 3.2.5。在三个月的试用期内,如果新员工没有特殊工作贡献或绩效,需要缩短申请期限或延长试用期,则部门负责人将在以下时间参加新员工定期评估评估表的评估:月底,由新员工填写。在职培训反馈表已提交给行政人事部。正规化评估通过,总经理签署并通过了手续。 4.1。在职培训4.1.1。员工在职培训的内容:公司业务发展和部门业务发展需求是由公司领导及时准备或准备的。 4.1.2。培训方法包括:外部任命的高级讲师或内部指定的讲座,参加学术交流,专家讲座,现场访问,检查,交流,研讨会,在线远程教学。 4.1.3。培训时间和地点:根据具体情况4.2在职培训过程:4.2.1。根据公司业务的具体发展,公司负责人确定在职员工需要培训的项目。 4.2.2,

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