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管理者的考验:让“专家”做到最好

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-06 0:34:06 * 浏览: 63
当人们年轻时,尤其是春风吹拂时,他们常常会自高自大地认为自己是世界上最好的,尤其是相信自己的判断力和做自己的事情。跌倒几次后,我意识到偶尔获得成功的判断只是在桌子上祝你好运。由于一个人的知识,经验和知识有限,我们经常需要专业的建议和帮助做出许多判断。例如,如果您喜欢一件艺术品,则认为一切都很好,您想收藏它。但是,由于市场上有很多假冒产品,而且技术如此复杂,以至于可以完全假冒,因此无法判断是真还是假。根据一些经验,不可能做出正确的选择。目前,您只能要求专业机构和专业人员帮助您区分是非。购买珠宝或其他贵重物品时也是如此。对我来说,管理业务上的尊重和对专业的信任也是如此。管理研究专家的尴尬之处在于解释了西田的经典著作,即以唐盛为首的西游集团。这四个人的能力,个性和行为各不相同,各有优缺点。 “这个互补的团队经历了多重艰辛,终于实现了真相。这是艺术行业典型的例子,它擅长通过自身的优势弥补自身的不足,并通过综合实力来取胜。实际上,任何伟大的企业都是由具有不同个性和能力的一群人组成的。任由企业抛弃的企业绝不能成为成功的企业。因此,如何让“专业人士”充分发挥才能,对于管理人员来说是一个巨大的考验。我们曾经有一位欧洲设计师,他一生只做设计,只考虑如何制作成为经典的珠宝。至于赚钱,他一点也不在乎,他让儿子照顾工作室的运作。他在70年代仍在设计。在我国这似乎是难以想象的,专业人才的发展道路几乎是相同的。例如,一位珠宝设计师在毕业后已经担任了几年设计师,但经过一点经验之后便开始担任中层管理职位。经过一段时间的积累,高管获得了成为高管的机会。他和一角钱无关。这意味着可能成为大师的珠宝设计师从此消失了。我总是觉得这很遗憾,但是为别人考虑,他又怎能不做这样的选择呢?在一般企业的框架内,例如设计师,工程师,文案撰稿人等专业人才,如果不去管理,他只能是基层。在传统的中国文化中,正确与正确很重要,只有当您拥有权力时,您才拥有更大的发言权。看来,让专业人才生活在权力压制之下是没有意义的。要提拔这些专业人员,一方面必须面对人才浪费的问题,另一方面,专业人员可能不适合担任管理职位。如何解决这个问题,让专业人士走上专业的道路,在我的管理实践中,我汲取了两种经验。我把这个职位交给了专业人士。正如我之前提到的,无论是收藏还是购买有价值的物品,如果不确定这个想法,最好相信并尊重这个专业。刘备三的顾Mao邀请诸葛亮从山上出来,马云和马化腾赋予了年轻人权力。这种谦虚的姿态背后是对专业的尊重和信任。诸葛亮也被刘备之才所吸引,并全力支持他让他扮演自己的角色,所以他“鞠躬致死,后来死了。”经理的任务是选择合适的人选,并将其放在正确的位置,以便人们可以充分利用自己的才能。人们必须尽力而为,信任和合理的授权是人才发挥作用的关键。刘备的才华非常全面。他可以指挥城镇并亲自杀死敌人,但他的策略不如诸葛亮的策略,也不如赵冠章。有点帮助。妈现代企业中专业人员的培养应相同。我曾经说过,当公司仍处于创业期时,五到六个人,其中许多人可以成为老板,可以自己做;当有数十人时,有必要引进各种专业人员并组成一个团队。团队以自己的专业知识帮助公司。在发展过程中,老板可以更专注于如何使公司在核心业务上做大做强,当成千上万的人时,老板就成为管理人员背后的人,关键任务是寻找人,用人和计划长期的业务发展战略。因此,无论从企业的长远发展还是从科学管理的角度来看,信任和权力下放在一定程度上都是企业的必然趋势。在中国,“虚拟责任+项目的真正力量”的管理艺术有句老话。在工作场所,我们如何才能使专业人士更有效地讲话并让事情顺利进行?我认为这涉及到虚拟职责和有效权力的问题。虚拟工作是非领导职位,例如秘书,助理,工程师,设计师等。虚拟工作没有真正的权力。当某些项目需要工程师和设计师带头时,高级管理层很难与该项目合作。另一个问题是专业人员无法控制。以前的问题的解决方案是为虚拟作业提供实际功能。例如,在我长途旅行中,我的助手将被授予某些特殊权力。既然我获得了我的授权,他就可以行使这些权力,而高管对此有所了解,无话可说。我在西藏呆了一段时间,一个新品牌刚好开业,很多事情需要我参与并下定决心。我自然不能参加各种会议。当我授权助理时,该项目正常运行,其他主管人员听了他的统一部署,我只需要与助理沟通以做出一些重大决定。这样,在郊游期间,项目也可以正常运行。应当补充的是,我的助理是董事级别,他的话语很重要,另外,他本来是公司的老员工,他非常了解我,而且还是品牌专家,因此他的决定令人信服。专业人员的职位空缺赋予他们相匹配的行政级别,并在特殊时期和项目中赋予他们真正的权力,似乎可以解决专业人员无权发言的矛盾。对专业人员的不满问题实际上并不难解决,那就是相信和尊重。一个人,由于您将他置于专业人员的位置,因此您必须相信他在这一领域比您公司中的其他任何人都更加专业。在这方面,他有权发言。尊重他们的话语权和尊重他们的职业是解决这个问题的关键。即使行政主管在某些时候有自己的看法,他也应该就事实进行讨论,而不是逼迫人们去执行。一个态度更好的人会给你这个主管一个小小的面孔,照你说的做,但你一定不能说服。这显然不利于团队建设和公司的长期发展。回到上一个问题,设计师总是想朝着管理的方向前进,为什么呢?一是设计师的薪资逐渐与他的能力不匹配,二是设计师的声音与经理的声音相去甚远,三是初级设计师总是存在向上发展的需求。对于高级设计师而言,您无法满足自己的需求。因为按照我们的惯常观点,管理高于专业水平。解决问题。相信并尊重专业精神,让人尽其所能,归纳为:敬业的人,信任和权力下放,可以满足需求。

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