企业管理培训的六项原则

企业经理在公司中承担了员工培训的重要作用。铁岭（中国）认为，如何训练下属应遵循以下原则：1.树立榜样的原则是对管理人员的最低要求。经理不可能要求下属做好，如果他们自己不做。经理的领导能力可能无法驱使所有下属雇员，但是经理的不良行为将迅速影响下属甚至不良雇员的行为。 2.责任没有责任感，不敢承担责任的员工不能成为经理。当部门发生问题时，作为经理，您不能推卸责任，但您必须首先反省自己，然后找出问题并仔细分析，以免将来再次发生类似的问题。当团队出了问题时，它的责任必须在经理身上。第三，支持员工在工作中，员工渴望上级的支持，而有限的资源却掌握在管理人员手中。当下属做错事时，管理者不能仅仅责怪和批评下属，而重点应该放在帮助下属总结经验和教训上，以改善和进步。第四，根据员工的才智来教导员工之间存在很大差异，应针对不同的员工采用不同的方法。为了更好地根据自己的才能教给学生，可以根据下属的工作状况和能力，即实习期，指导期，熟练期和辅导期进行分类。在实习和指导期间，需要花费更多时间来指导和培训员工。可以在熟练和指导期间将一些工作下放给下属。特别是对于教练组，只要他有意愿和积极的态度，这是一个很好的训练对象。这样的员工将成为公司的人才。五，纠正错误及时发现工作中的问题或错误，予以纠正。经理的任务之一是纠正偏差，使部门的工作朝着既定目标发展。这是非常重要的管理功能。如果及时控制，则可以消除很多问题。只要不把结果留在过程中，通常会导致赶火的状态。 6.后续确认对员工实施指导后，请务必进行跟踪并确认结果。鼓励表现良好的员工，并为尚未达到标准的员工提供及时的反馈和指导。确认是管理的重要组成部分。