这个秋天有点冷！

从2008年经济危机到今天的制造业冬天终于被称为“寒冬”，因为真正的寒冬已于去年下半年陆续开始，只是每个行业，每个地区，不同市场的经历都不同，但结果是一样的，那就是令人惊讶的寒冷，寒冷时没有需求，市场总体疲软。我每天平均拜访三位主席，涉及珠江三角洲的各个行业。当前的现状反映在“两极分化”的公司中，约占10％，处于不利地位的将增加，其余的90％将下降30％至40％，也就是说，制造业的整体下降约为30％ ％。过去，公司破产有时是偶然的，但如今，公司破产已逐渐成为常态，就像1998年在我们安徽省故乡爆发的洪水一样，浸泡在泥土房里的crack啪声崩溃了。破产的原因很奇怪，最终将在现金流枯竭中体现出来。即使您拥有20亿资产，现金流量不足1000万，它也会崩溃。当今现状的根本原因主要体现在以下三个方面。倒闭的公司是因为“贪婪的兄弟”。一旦公司成功，企业家的意识形态就会膨胀并开始多元化，尤其是开始在他不擅长的领域进行投资。拿到他的名片后，发现以公司为首，背面为公司，一半为名片的企业家将在多元化道路上丧命。第二个是兄弟，因为兄弟们没有规矩，应收账款越来越多，而且变成了坏账，因为兄弟俩的相互借贷共同保险和共同保险，最后，他们不仅要保护拥有自己的公司，也祝福他们一家拥有一百年历史的公司。最后，只要公司有问题，它就会陆续跟进。第二类倒闭的公司是由于“产品和市场”以及电子商务和互联网时代的兴起，这加速了产品转型和升级的机会，失去了行业壁垒，并形成了许多交叉领域。边境竞争。升级跟不上时代。过去，升级是根据固有模型进行的。实际上，升级产业已经是另一个产业。此外，某些行业还受到大型上市公司的影响，这自然导致中小企业处于危险之中。由于客户的统一和区域市场的统一，一些企业造成了巨大的风险。他们过去快乐了很多年，因为他们在快乐的时候没有考虑今天的危险，有些企业家只有1美元可以兑换3元人民币。关于金钱，只有银行收紧贷款自然迫使他破产。第三类倒闭的公司是因为“系统和管理”。没有好的制度，没有好的人才，没有好的制度，就没有创新的文化和土壤。剩下的所有人才都是人才。开办企业，要么去竞争对手那里战斗。由于某些企业家的管理思想不成熟，因此发现有些企业家喜欢个人英雄主义，有些企业家失去了开办第二家企业的梦想，而有些企业家却困惑地采用了传闻证据管理。这些是系统和管理的问题。 。现在，当我见到企业家时，我喜欢拍照并道别，因为也许下次我见到他时，他将不再是企业家，因为“重返解放”已成为常态。过去，公司的收入主要取决于企业家的敏锐眼光和勇气。如今，公司依靠智慧和团队合作精神。原来的模式已经成功的部分企业家。今天的竞争已经改变，像我一样，远见和勇气无能为力。就像常说的那样，“八十一岁的祖父看见一个十八岁的脱衣服的女孩”已经无奈了，到了一天结束时，没有人能够返回天堂，只是感到惊讶。昨天我与同一位主席沟通。如果他将公司从顺德搬到深圳，租了一家工厂，并从银行借了5000万，公司的利润迅速从10％变为零。在另一家公司中，只要员工的基本工资提高30％并且所有人都购买了社会保险，他就会因微利而蒙受亏损。因为大多数公司都处于盈亏平衡点。用简单的话来说，今天拥有5-8％净利润的公司不会立即开始变化。接下来的2-3年将是您带领团队前往火葬场的方式。因为您用双手为自己挖了一个大洞。变革，企业家，我们没有时间思考！变革，经理们，让我们一起护航这艘大船！因为我们不再有时间折腾和讨论！