企业文化的经典“十大理论”

任何工作的不断发展都必须回答“什么”，“为什么”和“如何”这三个基本问题。根据我自己的经验和对企业文化工作的思考，本文对这些基本问题进行了一些粗略的讨论，可以将其粗略地概括为“十个理论”。一，企业文化是什么？什么是企业文化？它的含义和扩展是什么？编写教科书时可以有多种表达方式，但从实践角度来看，我认为有三件事值得关注：灵魂理论。企业文化是企业的灵魂，所谓“战略为关键，文化为灵魂”也是。可悲的是一个人没有灵魂。企业也是如此。没有文化的企业就不能前进，也不能走远。灵魂看不见或触摸，但这是真实存在。公司文化所在的地方并不清楚，可能没有特定的地方，就像空气和阳光一样，它隐藏在公司空间的每个角落，充满了开发过程的每一个细微差别。可以进一步扩展。我们说企业文化是企业的灵魂。同样，价值观是企业文化的灵魂。如果价值观缺失，那么所谓的企业文化将成为没有灵魂的身体，没有生命力。当谈论企业文化时，我们首先谈论想法。想法层是值（灵魂）所在的地方。观念决定行为。他们在整个企业文化体系中处于“指挥”地位。习惯。这主要是从企业文化登陆的角度出发。金城银行提出，企业文化是“良好的群体行为”。文化的着陆在于人们，群体的行为习惯，主要是看企业是否具有文化。您可以从与人打交道的士气，能量，精神和原则上直观地感觉到。企业或团队的文化是什么。客观地讲，文化是客观存在。好的和坏的文化是有区别的。当然，我们努力促进的当然是充满积极能量的积极文化。企业文化是一门科学，但它更是一门实用艺术。从这个角度来看，“习惯主义”是一个非常有力的主张。基因理论。企业文化是企业的基因，员工是基因的载体和继承者。企业的真正实力是其基因的实力，即企业文化的实力。这种理解简洁地回答了战略与文化之间的关系，并准确，生动地总结了企业文化的巨大作用。相同的策略，不同的公司做到这一点，效果差异很大，根本原因在于不同的基因。基因理论要求以人为本的企业文化，尤其是核心员工已成为企业战略所需的基因。同时，我们必须继续建立公司的内部传承和创造基因的能力，并促进基因的持续优化。第二，企业文化的“为什么”。您为什么要进行企业文化建设，很大程度上取决于对“什么”企业文化的看法。从实际工作中的表现来看，企业负责人，各级管理人员和企业各个方面的认识主要有四种。这些理解上的差异导致他们对企业文化工作方向和方法的掌握。 ，力量和深度。外立面理论。我相信企业文化是门面的装饰，主要表现为一些支持，建立动力，其他人正在做的事情，跟上新趋势，与康风雅合作。这种了解是肤浅的，但是在企业级别上有相当大的市场，甚至可以说它占了绝大多数。基于此，其工作重点是形式和内容之上的形式。他们中的大多数人从事肤浅和肤浅的事情，因此外界感觉到公司具有文化底蕴，仅此而已。任务理论。将企业文化工作视为上级下达的一项任务，并像业务指标一样来做。上级会做任何他们想做的事。没有根据他们的整体工作对公司文化进行整体​​考虑。这种理解主要是国有的子公司和分支机构企业以及其他类型企业的分支机构。在实际操作中，企业文化，工会工作和思想政治工作通常相互等同，由上级强加给他们。 。智信理论。我相信企业文化正在洗脑，这是一种管理思想的技术。归根结底，这是让员工听取自己的意见并乐意跟随他们。这种理解有其合理的要素，但也存在某些偏差。企业具有自己的价值。如果员工不同意这一价值观，则不应加入。当然，企业文化应该注重价值观，并努力寻求和加强这种身份。但是，毕竟，企业文化并不是要摧毁自由的思想和灵魂。相反，它是关于解放员工的思想和身体并指导他们为企业做出贡献。企业文化的本质是将人视为人，而不是将人视为工具，并通过公司文化促进人的全面自由发展。媒体反复曝光的洗脑金字塔计划，对所谓的法师和大师的无知崇拜以及对人类几乎残酷的企业文化的培养等，都是对企业文化的真正回应。必须对这种趋势保持足够的警惕。战略。企业文化服务于企业战略，企业文化本身就是一种战略安排。战略决定文化。企业采用哪种策略，必须采用哪种文化。没有企业文化的支持，就很难实施战略。相对而言，这种理解是正确的。它超越了企业家的个人喜好水平，将企业文化的人格特征与企业发展战略的实际需要相结合，达到了相对合理的高度，促使企业文化与时俱进，日趋成熟和有效。企业文化中的“如何做”很难讨论企业文化中的“如何做”。仁者见仁，智者见智慧。在这里，我们简要讨论我们不能做的事情。我认为从企业文化着陆的角度来看，核心是消除“三种理论”：无用理论。为了使企业文化得以发展，必须消除各级管理人员之间存在的各种“企业文化无用”现象。在“无用论”的命令下，他们本能地抵制企业文化，并认为这是无用的，浪费时间。即使他们着急，他们也只会象征性地写一篇肤浅的文章并应付，而且他们没有意识到企业文化，就像阳光和空气一样，它们在日常工作中必不可少。没有“无用论”，就无法实施企业文化。因此，那些不同意企业文化的人应该“送出国门”。那些对企业文化的重要性了解不足的人可能是专业骨干，但不是经理。换句话说，这不是灌输企业文化对各级管理人员的重要性的问题，而是一个问题，即谁不重视企业文化，谁来上课。不相关的理论。一些经理认为，企业文化是各级专门部门的事，与他们自己无关。这种“企业文化无关理论”是有害的，不仅有利于企业的实际落地，而且不利于团队的实际创造性落地。这种理解源于教条和思想上的僵化，特别是习惯性的官僚主义思想，它承担责任并责备和责备外界。为了掌握企业文化的降落，各级管理人员必须负责一项工作和两项职责。他们对商业和企业文化负责。各个级别的管理者都应该是良好的团队行为的塑造者和塑造者。只有消除“企业文化无关理论”，企业文化才能从高级领导者的思想转变为企业的实际运作，才能从抽象的思想转变为具体的行动，才具有生命力和生命力。去势理论。不能考虑红色表示企业文化是一个篮子，而一切都放在其中。应该有一个基本的界限，但是另一个极端并关注文化的“分裂理论”也是有害的。这种“企业文化碎片理论”认为，企业文化和业务工作是分开的，并且两者是分开的而不是融合在一起的。结果是效果越窄，效果越差，您很快就会陷入僵局。必须整合企业文化和业务工作，将企业文化整合到业务工作中，以企业文化促进业务工作，并用“融合理论”代替“分裂理论”。 “企业文化碎片理论”源自对企业文化本质的缺乏准确而深刻的理解，也是对大多数人容易陷入困境的误解。它需要在实际工作中反复弄清楚并不断改进，为了逐渐变得徒劳，理想的境界是精打细算，准确而有效的软件。