这是执行力-铁岭管理咨询人员的培训视角

1.管理人员正在凝视，技能在实践中，方法在构想中，而潜力则是诱人的。 2.不做好就意味着没有任何借口就做不到。随便找借口，没有成功的入口。 3.不是没有办法，而是没有办法思考。认真思考，迟早一定有办法。 4.结果不好，只是不好。 5.接受是能力，放弃是领域。 6，努力表扬别人，表扬别人=复制别人的优势。 7，细节还可以，但细节并不粗糙。 8.民主和集中实施战略战术，服从永远是对的。 9.行动前先计划，沟通前先计划。 10.多考虑应该做什么，少考虑可以做什么。 11.差异化是企业竞争力的核心，比较优势是优势。 12.没有执行力，就不会有竞争力。 13.选择比努力更重要。成功或失败在于选择。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定未来的日子。 14，速度，完美第二，行动，思想第二，结果，过程第二。 15，执行与否，仅与结果无关。 16.不要读错了，只是要求。 17，习惯缺点是缺点。 18.员工很愚蠢，需要找到适合愚蠢人的管理方法。 19.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20.没有一个想法，就没有结果。 21.行动不及时，因为无法实现痛苦。 22.每个人喜欢的不一定是正确的，正确的不一定是每个人。 23.不需要您看到别人没用，让别人看到您有用。 24.不要期望别人能帮助您，不要期望别人需要您。 25.交流的重点是在其他地方思考。 26.应当追求不满和客户满意度，以移动客户并创造客户终生价值。 27.问一个问题不要问一个问题，而是要制定一个计划。不要批评性地报告，而是声明性的。 28.利益是执行力的源泉，而企业文化是执行力的持续力量。 29.敢于承担责任，只承担重大责任。 30.简单有效。 31.做好时间管理，成为自己的主人。 32，声明的密度+强度=执行深度+高度。 33.企业中的绝大多数人应该是表现最好的人。 34.观念改变了，世界改变了，观念没有改变，地方改变了。 35.有成就的人喜欢彻底地做小事情。 36.成为企业：世界上最初有一种方法。 37.胜利者经常改变方法而不改变目标，失败者经常改变目标而不改变方法。 38.一切都有三种以上的解决方案。 39.做什么取决于您。 40.三思而后行，犯一个错误，多读而少犯一件事。 41.一次又一次犯错不是能力的问题，而是态度的问题。 42.每天三件事：必须做什么，应该做什么，可以做什么。 43.变化是痛苦的，变化甚至更加痛苦。 44，员工经常犯错误。是您的管理层使他们易于犯错。 45.上述级别的组织目标是指示方向：以部门负责人的态度成为部门成员，以部长的职位成为部门负责人，以老板的心态担任部长，以及以老板的心态工作。 46.成为老板这样的干部，并要求自己使用老板的标准来像企业一样经营自己的职位。 47.舒适，经常退步。 48.那些不求大局的人不求领土。 49.细节决定成败。