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这是执行力-铁岭管理咨询人员的培训视角

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-03 6:03:18 * 浏览: 59
1.管理人员正在凝视,技能在实践中,方法在构想中,而潜力则是诱人的。 2.不做好就意味着没有任何借口就做不到。随便找借口,没有成功的入口。 3.不是没有办法,而是没有办法思考。认真思考,迟早一定有办法。 4.结果不好,只是不好。 5.接受是能力,放弃是领域。 6,努力表扬别人,表扬别人=复制别人的优势。 7,细节还可以,但细节并不粗糙。 8.民主和集中实施战略战术,服从永远是对的。 9.行动前先计划,沟通前先计划。 10.多考虑应该做什么,少考虑可以做什么。 11.差异化是企业竞争力的核心,比较优势是优势。 12.没有执行力,就不会有竞争力。 13.选择比努力更重要。成功或失败在于选择。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定未来的日子。 14,速度,完美第二,行动,思想第二,结果,过程第二。 15,执行与否,仅与结果无关。 16.不要读错了,只是要求。 17,习惯缺点是缺点。 18.员工很愚蠢,需要找到适合愚蠢人的管理方法。 19.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。 20.没有一个想法,就没有结果。 21.行动不及时,因为无法实现痛苦。 22.每个人喜欢的不一定是正确的,正确的不一定是每个人。 23.不需要您看到别人没用,让别人看到您有用。 24.不要期望别人能帮助您,不要期望别人需要您。 25.交流的重点是在其他地方思考。 26.应当追求不满和客户满意度,以移动客户并创造客户终生价值。 27.问一个问题不要问一个问题,而是要制定一个计划。不要批评性地报告,而是声明性的。 28.利益是执行力的源泉,而企业文化是执行力的持续力量。 29.敢于承担责任,只承担重大责任。 30.简单有效。 31.做好时间管理,成为自己的主人。 32,声明的密度+强度=执行深度+高度。 33.企业中的绝大多数人应该是表现最好的人。 34.观念改变了,世界改变了,观念没有改变,地方改变了。 35.有成就的人喜欢彻底地做小事情。 36.成为企业:世界上最初有一种方法。 37.胜利者经常改变方法而不改变目标,失败者经常改变目标而不改变方法。 38.一切都有三种以上的解决方案。 39.做什么取决于您。 40.三思而后行,犯一个错误,多读而少犯一件事。 41.一次又一次犯错不是能力的问题,而是态度的问题。 42.每天三件事:必须做什么,应该做什么,可以做什么。 43.变化是痛苦的,变化甚至更加痛苦。 44,员工经常犯错误。是您的管理层使他们易于犯错。 45.上述级别的组织目标是指示方向:以部门负责人的态度成为部门成员,以部长的职位成为部门负责人,以老板的心态担任部长,以及以老板的心态工作。 46.成为老板这样的干部,并要求自己使用老板的标准来像企业一样经营自己的职位。 47.舒适,经常退步。 48.那些不求大局的人不求领土。 49.细节决定成败。

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