改善薪酬管理的六种方法

您的公司如何更好地处理员工的薪酬需求？您确定满足了这些基本需求吗？您可以关注哪些公司？问问自己以及您的上级或同事，然后考虑以下最高要求：首先，确定员工对公司薪酬制度的当前看法。如果公司尚未实施工作环境调查，请立即开始进行，不要以为每年执行一次。您每年只对客户进行一次调查吗？同时，请确保您还每年调查竞争对手的工资。问您的员工：“作为您的雇主，我们可以采取什么措施来提高您的福利？”通常，您通常无法大幅提高工资，但是您可以考虑独特的非货币化福利，这些非货币化福利非常有意义，可以识别员工的需求。根据贵公司提供给员工的信息，将其与同类公司和全美最佳公司进行比较。询问员工前雇主提供了什么。另外，请您的人事部门审查有关您行业的媒体报道，以了解在其他公司行之有效的方法。问什么留下来的员工吸引他们从事新工作。参加《财富》杂志评选的“年度百强公司”。充当“百强公司”之一可能会为您带来好处，在过去的十年中，作为标准普尔500指数样本公司的这100家公司在股票市场的市值增加了2到3次。第四，通过在公司内部进行调查，您将知道在向员工宣布薪酬体系的内部形式时将获得什么样的效果。通过调查竞争对手的薪酬，您发现自己支付的费用比竞争对手高10％，但您的员工可能不知道这一点。 。为员工找到一种学习这一事实而又不吹牛自欺的方法。许多公司每年都会发布“全薪报告”，其中以圆形网格统计的形式概述了基本直接薪资，奖金，福利计划，退休计划，保险以及诸如汽车补贴之类的其他事项。福利。通过使这些福利可见且有形，您的员工将意识到，在他们的薪酬体系中，基本工资以外的部分高达20％至25％。您可以提供隐藏在员工手册中的各种深度独特的非货币化福利。与其发布这些非货币化的收益，不如关注那些在公司时事通讯中以照片和故事的形式享受这种非货币化收益的员工。 V.搜索不易保存但对您的员工重要的贵重物品。这些贵重物品可能是贵公司生产的产品或来自供应商的礼物，但也可能归高级管理团队所有。事情。您的CFO可能在山上有一个滑雪小屋，或者您的营销副总裁可能有参加当地大联盟或小联盟棒球比赛的季票，为什么不将这些作为免费的，非货币化的收益提供给您的员工，尤其是对于那些超额完成目标的员工？木屋或体育场中的座位大部分时间可能处于闲置状态。这也是高管与一线员工进行交流的好方法。第六，让高管组成一个团队（包括您的人力资源总监级别），并深入讨论公司应在金字塔资金水平上实施哪些独特策略。谈论一些离开。了解明星员工，了解他们的离职是否与金字塔中的货币需求水平有关。通过集思广益地讨论一系列标志性薪金，包括基本薪水，激励性薪水和独特的非货币化福利，该公司已成为运营法领域的领导者。考虑一下您对员工的激励措施是否完全符合您的关键战略目标。对于有小时工的公司来说，钱的发行特别重要。据报道，Costco的员工离职率是沃尔玛的五分之一，因为它设计的薪酬体系远远优于沃尔玛。与沃尔玛相比，Costco为员工设计的薪酬体系包括：更高的小时工资，使更多的人能够享受医疗保健服务，以及员工为医疗保健支付的保险费明显减少。在好市多，大约80％的员工会获得公司资助的医疗保健服务。在沃尔玛怎么样？少于half员工享有医疗保健福利，而员工平均获得成本的33％。在Costco，您对员工的盗窃率是行业平均水平的1/10（每年为公司节省数百万美元）感到惊讶吗？尽管满足员工（以及被剥夺工资的CEO）的基本需求显然需要金钱，但是随着人们在公司中的地位越来越高，作为唯一动机，金钱将永远变得不那么重要。随着收入的增加，人们的动力也随之增加。即使金钱似乎是权重沉重的经理的主要激励因素，但金钱通常通常只是一个象征，象征着我们在金字塔的更高层次上看到的东西。薪酬管理是现代企业管理的基础和关键工作。对企业来说，这是一把“双刃剑”。如果使用得当，它可以在实现企业利益的同时积极有效地激励人才。这可能给企业带来人员管理，生产效率甚至长期发展的危机。