2017年的企业培训应该是这样的

老板出生于70年代，文化不高，他开创了自己的事业。目前，有十几家连锁店，而且经营情况也不错。如果他不注意员工培训，那似乎是不对的。例如，他带领公司的高级管理人员听陈安之老师的班级，买了余世伟的光盘，并要求零售专家付出高昂代价。但是，他总觉得训练似乎没有错，而且似乎没有任何影响。当我在课堂上时，我的同志们兴奋了一会儿。过了一会儿，根据过去的规则，它仍然是ldquo！基层工作人员培训了一批和一批，但似乎他们看不到效果。老板问，培训应该做些什么？事实上，在看到Tie Win（中国）之后，这家公司真的更注重培训，但它相对分散，没有系统。事实上，建立一个系统并不困难。对新员工的培训只不过是企业制度，文化，基本运营等。这些公司目前由人力资源部门拥有。这很好，但坚持下去。还有基层培训提案，即更多的在职培训，建立教练或培训师系统，让我们的基层管理人员和高级职员担任培训师。甚至可以在促销系统上提出请求。如果您还没有成为培训师，则无法晋升。基层培训的内容是基本过程：货物发票，现金处理手册，客户服务手册等。基层做得好，日常操作要求更容易实现，每个人都可以看到结果。对于中层管理人员的培训，除了专业知识外，还应培养管理基础，领导技能，沟通技巧，培训技能，财务知识等。讲师的选择可以从外部聘请，最好是长期就业，更多的了解企业，对于高层次的培训，恐怕我真的要去外面培训班，这样才能开辟知识和发展人的面孔。通过这种方式，基层，中层和高层的基本系统都在那里，其余的都是持久性的。基层是一个永久性的阶层。只要有新员工，就可以通过专门的培训班来培养中层和后备干部。高级培训强调规划，并与公司的中长期战略保持一致。许多企业对培训存在误解，即培训过于神秘。它必须由讲师培训。它必须由主人训练。事实上，你可以随时随地进行培训（在职培训），老板自己也必须是培训师。还有培训不属于人力资源部门的问题。公司的高管也需要担任讲师。例如，管理员从外部侦听该类，并且必须返回到要共享的主题。培训的概念发生了变化，公司具有这样的学习氛围，公司的培训将自然优化。通过这种培训机制，公司更有能力吸引更多人才。公司培训顾问协助公司提供培训材料，建立培训师系统和培训培训师。所以你可以从这里看到，中小企业需要建立一个自我优化的培训系统模型。综上所述，培训计划分为初始阶段（基本流程发票，收银员理货手册，客户服务手册），这些部分已由人力资源部门和采购经理运营经理，中间阶段（店铺经理）指示。管理手册），教学手册，产品管理方法，基础数据分析）得到了咨询公司的协助，高级阶段（企业发展规划，预算管理，商品管理）仍在实施中。该企业的许多中层人员也成为了讲师。慢慢地，你说的越多，你说的越多，你说的就越多。