领导力的来源

众所周知，拥有管理职位或领导者的人必须拥有权力。权力是影响他人的能力，或者是影响他人的潜在能力。如果您可以影响他人，那么力量就会显现出来；如果您不能影响他人，那么力量将会失效。要影响他人，您必须拥有力量。领导力有五种来源。这种权力来源之一就是法定权力。这种法定权力来自领导者在组织中的职位。职位越高，该法定权力越大。可以将其视为一个人的正式或正式规定的权威。具有法定权力的领导者可以依靠其职位和职位要求对其下属或追随者施加影响。此法定权力或职位是权力。第二种动力来源是奖励动力。领导者奖励某人，那是有益的力量。领导者控制着追随者需要和重视的资源。当领导者希望其追随者帮助他们实现某些目标时，他们会使用奖励来激励追随者。领导者可以通过增加薪水，额外的津贴和奖金，晋升职位，分配其首选资源等方式来奖励跟随者。这些奖励都有可能影响他人。奖励能力可以提高追随者对领导者的忠诚度。第三种电源是强制性电源。有奖罚金。奖励和惩罚是领导者控制追随者的有效工具。艾森豪威尔（Eisenhower）说：“你不能通过打他们的头来领导别人。这是攻击，不是领导。”惩罚的效果是使追随者害怕失去他们重视的结果来控制他们。追随者害怕失去他们所珍视的东西，所有人都必须受到领导。强制性权力是通过消极刑罚或剥夺积极性影响他人的潜力。在实践中，对跟随者使用奖励和较少的惩罚。第四个电源是参考电源。该功率也称为示例性功率。当追随者钦佩领导者时，这种参照能力就产生了，或者领导者的行为可以成为追随者的榜样。这种参考力基于追随者的欢迎，尊重，钦佩，爱护和对领导者的尊重。组织中的权力是由关系产生的能力，即关系产生了权力，那么领导者和跟随者之间的良好关系便是构建参考权力的基础。这是因为跟随者觉得他与领导者之间有良好的关系。领导者下达命令时，跟随者会感觉到他想给领导者面子，因此他接受了领导者的命令，然后执行命令。领导者可以通过三种方式来增强参考力。首先是与追随者建立牢固的个人联系。第二是利用友谊发挥作用。第三，以身作则，成为下属的榜样。第五个力量来源是专家力量。专家的力量就是知识的力量。一些领导者可以通过在特定领域的专长来影响其他人，而专家的力量则来自于专长。某些人的专家权力不一定具有比其他人更高的权力和地位，但他们的知识，技能和判断力取决于其他人。例如，如果一个单元中的电工损坏了电气设备，只有他才能修理，则他具有对其他设备的专业能力。单元程序员，如果他对于编写某些软件必不可少，那么他拥有对其他软件的专家力量。律师比其他人拥有更多的法律知识，律师拥有专家的权力。医生比其他人更了解治愈和救人，而且医生拥有专家的力量。专家权力是指一个人比一个小组拥有更多的知识。实际上，一些追随者通常比领导者具有更多的专家能力。这时，作为领导者，您需要学习更多和提出更多问题，并参加培训以填补一些知识空白。尊重他人的专家力量，并学会赋予自己专家才能，这是做事的方式。