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员工的专业培训应专注于心态或技能吗?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-04 19:03:31 * 浏览: 51
我应该谈更多关于心态或技能的问题吗?严一丹老师经常有客户咨询严一丹老师,“您这次培训比技能和知识更重要吗,首先谈谈心态或技能?您应该谈论心态或技能吗? ? ”。谈论什么内容是一个问题,我们只能具体分析!严一丹老师认为,这与学生的基本情况有关。我们知道,员工可以分为四种类型:智力弱者,智力强者,智力弱者和智力弱者。对于这四种类型的人,很明显,训练方法是不同的。 1.无意识:表示心态良好,但技能不足。我建议这种情况。中级管理培训课程的内容主要是目标计划,沟通与协调,培训与激励,执行控制等管理技能。还有很多。 2.强大而无情:指良好的技巧和心态。在这种情况下,我建议在中层管理人员的培训课程中,先谈论心态,然后再谈论技能,否则心态不好,不能再接受其他技能了。 。 3.有目的和有能力:帮助学生区分他们的强项是指业务能力,业务管理能力,人力资源管理能力还是基本管理能力,以便中层管理干部能够脱颖而出并保持清醒。识别非常重要。中层管理人员培训的内容应针对他们能力的弱点。 4.疏忽大意:我们需要反思公司的氛围和管理,以及公司招聘工作的质量。发生这种问题时,要么是招聘时的检查问题,要么是招聘时仍然令人满意,但是到达公司后的疏忽可能与我们的公司氛围,管理人员的素质和水平有关,和工作安排。这需要进一步诊断。简而言之,该培训课程不可能在任何地方都采用一种版本。在课程开始前调查学生的状况很重要。根据调查结果,可以调整课程的重点。

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