精益生产管理公司的生产均衡

在实现大规模生产的制造业中，生产计划是平衡的。在精益生产管理公司中，服务提供商始终会随时根据客户需求调整服务。服务工作的提前期也因情况而异。大。如何平衡作业时间表？实际上，这些方法类似于制造业中使用的方法：1.在平衡的时间表下满足客户需求您可能没有想到这种做法实际上很普遍。为什么医生和牙医会预约并要求您匹配他们的日程安排？那是因为他们可以平衡工作量并获得稳定的收入。在一家精益生产管理公司中，时间就是金钱。 2.在制定不同类型的服务上花费的标准时间也被当作医疗服务的一个例子。尽管每个人对医疗服务的需求都不同，但是医生和牙医仍然可以计算出不同医疗程序所需的标准时间。他们还区分诊断和治疗过程，您去看医生或牙医，他们首先进行诊断，在大多数情况下，他们可以估计您将需要大约几个疗程。如果无法预测设计和开发所需的实际时间，则不可能提前计划进行产品重新设计。这是精益公司比某些竞争对手更好的地方。一些制造商通常将正式生产开始推迟数月甚至一年，而精益公司则像钟表一样准时到达，达到计划的产品开发里程碑的100％，从而实现平衡的计划。这种情况是即时生产原则，尤其是标准化原则的结果。精益公司已经对其产品开发系统和产品设计系统进行了标准化，以使其他工程师可以无缝地加入和退出计划，因为从供应商或其他部门借调的那些工程师具有标准化的技能，类似于在精益部门工作的工程师。企业多年。总而言之，在一家精益生产管理公司中，还可以平衡工作计划。但是必须有一些基本条件，并且必须遵循即时生产方法的其他流程原则，包括不间断流程，拉动系统，工作标准化，视觉管理等，以控制交货时间。工作标准化是控制提前期的重要原则。同时，当工作量达到高峰时，它还可以吸引更多的人参与该计划，并在计划完成后撤离。此外，我们还需要与可以依靠它的公司或部门建立良好而稳定的伙伴关系。信息来源：天行健管理咨询